全部分類
企業文化
- 分類：關于祥旭
- 發布時間：2019-05-11 00:00:00
- 訪問量：0
概要: 團隊是一批有特征的人在一系列的價值觀下統一起來的集體，也就是企業文化凝聚起來的集體，最典型的團隊就是NBA球隊，也許每一個人都是萬人矚目的大牌明星，但他們在一起時，懂得相互配合，相互制造機會
詳情
團隊是一批有特征的人在一系列的價值觀下統一起來的集體，也就是企業文化凝聚起來的集體，最典型的團隊就是NBA球隊，也許每一個人都是萬人矚目的大牌明星，但他們在一起時，懂得相互配合，相互制造機會，“人人都有上佳表現”和“球隊力爭上游”并行不悖。
團隊精神不是集體主義，不是泯滅個性、扼殺獨立思考，不是武大郎開店，誰也別想比誰好。怎樣才是一個好的團隊呢？其實企業文化和團隊精神成為每一個成員的理性選擇，就是最好的團隊。 我們之所以聚在一起，就是因為彼此覺的需要對方，“要是沒有對方，沒有這群伙伴，我不能達成我最想要的目標，而且達成目標的成本不會是最低！”這就是理性選擇，這樣的團隊是以理性為基礎的沒有強制、沒有恩怨、沒有是非，大家都抱著這樣的心態，合則留，不合則去，來去都是平和的、喜悅的。
我們認為：一個成熟的人，是知其有所為有所不為的人，這就是理性的光輝，任何通行的企業文化，是一種全體員工理性選擇的結果。
公司的文化來源于共識，對于有的人來講，這個共識的建立需要時日，所以首先是制度，當制度上升為一種自覺，一種習慣時，其強制性就消失了，它就變成了一種文化，執行制度的強制性是需要成本的，而文化實施的成本最低。
文化的東西是有排它性的，也就是說：非我族類，不予接納。所以，有老員工看某個新員工的舉止后說：這個人不像我們公司的人，事后證明，此人果真無法融入公司。老員工的眼睛“毒”，是因為企業文化在作背后的準繩。我們一直在高揚文化的旗幟，召喚那些熱愛工作，熱愛生活的同道中人。
文化的排它性另有一個負面作用，就是可能導致內向性：一幫臭味相投的人，漸漸的看自己順眼了，看別的新的東西就總是不順眼，自我標榜、相互吹捧、排斥異己、打擊新人、壓制創新，這一切成見成為我們更新文化的障礙，導致我們日漸衰亡，這值得我們時刻警惕。希望公司有一種文化、一種風氣、扶持新人，讓新的精神和思想永遠鼓蕩起公司的旗幟。
愛心捐款：
1、2010年8月至2015年10月，公司共向社會捐贈81萬元，分別用于慰問駐軍，扶助殘疾人就業，精準扶貧，捐資助學等社會公益活動。
2、2016年10月，向孝昌縣花園鎮白蓮村捐資2萬元用于扶貧。
3、2016年12月，向孝昌縣王店鎮中學捐資30萬元，資助貧困學生就學。
4、2016年12月，向孝昌縣100戶貧困家庭捐資6萬元，用于“暖冬行動”。
5、2017年1月，向孝昌縣花西鄉捐資10萬元，用于扶助特困戶。
6、2017年3月，向孝昌縣經濟開發區關王社區捐資2萬元，用于扶助特困戶。
7、2017年12月，向孝昌縣王店鎮中學捐資50萬元，資助貧困學生就學。
8、2019年5月，向孝昌縣周巷鎮青山中學捐款100萬元，資助貧困學生就學。
9、2019年1月，向孝昌縣小河鎮捐款50萬元，資助貧困助學。
10、2019年2月，向孝昌縣慈善基金捐款200萬元，用于精準扶貧。
11、2019年6月，向小河鎮捐資20萬元，用于小河鎮脫貧攻堅事業。
12、2020年1月27日，公司向孝昌慈善會捐贈120萬，全力支持孝昌地區的疫情防控工作。
13、2020年2月2日，緊急籌措到20萬元醫用物資用于防疫一線。
14、2020年 2月16日，公司再次向孝昌縣慈善會捐款98000元，又分別將價值9萬元的物資送到了縣防控指揮部和縣應急管理局等單位。
掃二維碼用手機看
版權所有：湖北祥旭建筑工程有限公司 備案號：鄂ICP備13014137號 網站建設：中企動力 武漢